LEISTUNGEN
Zahlenklarheit, die Unternehmen
steuerbar macht.
Finance Transformation
Operative Unterstützung
Finance Transformation
Finanzprozesse, die mit dem Unternehmen wachsen.
Wir entwickeln Finance-Strukturen, die Klarheit schaffen und den Arbeitsalltag spürbar vereinfachen – von Abschluss und Konsolidierung über die integrierte Finanzplanung bis zum automatisierten Reporting. Prozesse, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten werden dabei klar definiert und intelligent im System abgebildet.
Unsere Phasen
1
Klarheit in der Entstehung
In diesem Projektabschnitt wird das System initial aufgebaut und fachlich vollständig aufgesetzt. Hierzu gehören die Anbindung aller relevanten Vorsysteme, das Laden sowie die Abstimmung sämtlicher relevanter Perioden auf Einzelgesellschaftsebene sowie die Abbildung der Erstkonsolidierung und aller Folgekonsolidierungen in LucaNet. Im Zuge der fachlichen Aufbereitung werden die zugrunde liegenden Prozesse sauber definiert und strukturiert, sodass ein konsistenter Abschlussprozess etabliert wird. Zielbild ist dabei, den Monatsabschluss methodisch und organisatorisch als „kleinen Jahresabschluss“ abzubilden.
2
Transparenz in der Planung
In dieser Phase ist das Ziel, einen strukturierten und nachvollziehbaren Planungsprozess zu designen und nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. Hierfür werden zunächst die einzelnen Bestandteile der GuV sowie der Bilanz fachlich analysiert und hinsichtlich ihrer zugrunde liegenden Treiber, Logiken und Verantwortlichkeiten strukturiert. Aufbauend darauf werden die entsprechenden Planungslogiken in LucaNet abgebildet und zu einer integrierten Finanzplanung zusammengeführt. Ziel ist es, eine transparente und steuerbare Planung zu schaffen, die operative Zusammenhänge nachvollziehbar macht und finanzielle Auswirkungen konsistent in GuV, Bilanz und Cashflow überführt.
3
Geschwindigkeit im Reporting
In dieser Phase ist das Ziel, das Reporting für Monatsabschlüsse, Banken, Shareholder sowie weitere potenzielle Stakeholder so weit zu automatisieren, dass Übertragungs- und Abstimmungsfehler auf ein Minimum reduziert werden. Gleichzeitig soll der Fokus der Reportingtätigkeit weg von manueller Datenaufbereitung und hin zu Analyse, Einordnung und Kommentierung verschoben werden. Hierfür werden standardisierte Reportingstrukturen aufgebaut, Datenflüsse automatisiert und eine konsistente Verbindung zwischen den zugrunde liegenden Finanzdaten und den jeweiligen Reportingformaten geschaffen. Zielbild ist ein schnelles, nachvollziehbares und belastbares Reporting, das auf einer einheitlichen Datenbasis basiert und flexibel auf neue Anforderungen reagieren kann.
Operative Unterstützung
Wir halten Finance am Laufen.
Auch eine gut aufgestellte Finanzorganisation stößt an Grenzen, wenn Kapazitäten fehlen oder spezialisiertes Know-how kurzfristig gefragt ist. Wir übernehmen definierte Aufgaben und Prozesse im laufenden Finance-Betrieb – verlässlich, flexibel und integriert in Ihre bestehenden Strukturen.
Prozesse übernehmen
Wir übernehmen klar definierte Finance-Prozesse und sorgen dafür, dass Daten, Abläufe und Ergebnisse zuverlässig und termingerecht zur Verfügung stehen.
Expertise ergänzen
Ob komplexe Konzernstrukturen, LucaNet oder besondere Anforderungen im Reporting: Wir ergänzen interne Teams dort, wo spezialisiertes Finance- und Systemwissen benötigt wird.
Engpässe überbrücken
Bei personellen Engpässen, Veränderungsphasen oder erhöhtem Arbeitsaufkommen schaffen wir schnell zusätzliche Kapazität – ohne dass Qualität und Verlässlichkeit leiden.
Unser Anspruch ist nicht nur, Aufgaben zu übernehmen. Wir schaffen nachvollziehbare Prozesse und Strukturen, die langfristig funktionieren und Wissen in der Organisation verankern. Auf einen Blick:
Verstehen
Strukturieren
Befähigen
Umsetzen
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.